新年新气象，2012规划先行

  2012规划先行，2012年来了今年你有什么打算是否已经拟定了目标是否纳入了职业规划。
              设定总体职业目标
               年度职业目标应立足于自身的发展，从内生涯和外生涯两个方面进行，可以短期（1年）、中期（3-5年）、长期（5-10年）不同时间跨度进行规划。内生涯包括从事工作时的知识、观念、能力、经验、成果、心理素质以及内心感觉等方面。外生涯包括工作时的职务目标、工作内容、工作环境、经济收入、工作时间、工作地点等。需要提醒的是，职业目标切忌定得过高或过低，也不能凭空想象。定高了，如果自己尽了力却没达成，难免影响到自己的心态；定得太低，没有挑战性，又会遏制自己的发展动力。
               明确行动计划
               这个流程主要是分析自己与理想目标的差距及如何进行弥补，可以从工作状况、岗位要求以及学习充电三个方面进行规划。今年能够挑战的新目标是多少；从一般员工到主管，除了要有出色的业绩外，其他能力要求具体是什么；自己的能力与主管的岗位要求差距有多大；如果想要达到年度目标，自己具体的行动计划是什么；需要进行哪些学习，采取怎样的方式，在什么时间段完成？
              加强执行能力
              定好目标作出计划，不能只是白纸黑字写了就不管了，而应该让自己行动起来，依照既定的规划进行实施。只有按规划去实施了，才有可能接近自己的目标。
              适时完善计划
              有人说计划赶不上变化，所以职业规划只是纸上谈兵。确乎，计划是赶不上变化，但如果不计划，就可能永远处在变化不定的尴尬中。人只有在一种自知与自信的状态下，才能自如实现各种选择。当你非常清楚自己的人生目标、职业目标是什么时，你才懂得理智取舍职场中的重重选择。
              评估职业平台
              现有的平台是否能够让你充分展示自己的能力，或者说你能否在现有的职位上体现出自身的价值、获得足够多的成就感，如果可以，那就按照你的规划有条不紊地开始你新一年的全新表现，如果不能，那么你就该在同行业中其他企业去寻找更加适合你的发展空间了。如果你已经厌倦了虚度时光，打算结束拖延的状态，那么，必须制定完整的职业管理战略。和减肥健身一样，工作管理是一个持续的过程，需要坚持不懈的努力、自律和动力，想一步到位是不可能的。