在中国儒家哲学的孔孟之道里，经常提到一个很人性化的词语，叫做“无为而治”，这给了许许多多中国管理者困惑：无为还能达到治理的目的？是不是天方夜谈？有为还治理不好呢，无为就能治理好了吗？
是的！“无为而治”是完全可以做到的。关键就在于我们对管理、制度、文化、人性的本质认识透彻了，方法就有了。
管理制度只是个摆设
管理就是把人当人看，分工协作、各司其职、高度协调、统一指挥。管理在中国远不是欧美国家理解的那么简单，一直都存在管与理的争吵，就像当年“德赛之争”一样。我个人认为，根据民族特性，中国企业需要管理，但大多数情况下只需要20%的管却要80%的理。
事实上就小企业而言，老板内心想的是科学管理，用的是人性管理，其实这个时候最好推行科学管理而适当忽视人性管理，即颠倒2-8法则；就大型企业而言。老板内心想的是人性化管理，用的是科学管理，其实这个时候最需要的就是人性化管理，即正用2-8法则。但是，中国社会就像我刚才的表达一样，充满了矛盾，怎么做都不行。怎么办？寻求制度管理，也就是科学管理。
科学管理在中国企业何其难哉！因为科学管理是以事实为依据的管理模式，不考虑人性的需求。在中国，几千年来，思维观念一直很混乱，这是因为有儒家还有道家思想在同时作用着。儒家以人为本，道家尊重事物的本质与规律，以自然为本，看似非常矛盾。企业管理也出现同样的问题，对自己有利的可以适用制度，对自己不利就要求以人为本，也就是以他为本。这怎么能管理得了呢？所以，制度是给外人看的，是用来约束员工的。科学管理根本就行不通，怎么办？寻求企业文化的帮助。
以天下大乱达到天下之大治
企业文化是美国80年代初创建的一种科学管理的辅助性补充管理模式，后来传到日本，再之后于80年代中期传到了中国。文化是个好东西，中国人喜欢文化，加之企业文化里更多地在宣传尊重人性，很受中国人欢迎。但是，企业文化到了中国变味了，变成了口号，变成了老板文化。最开始，老板的心思是，制度只能管人8个小时，文化能管人24个小时，确实是个好东西，连员工做梦都在思考工作。但是，后来慢慢发现，老板是剥削的，现实是残酷的，生活是不能靠文化的，再努力是拿不到钱的，文化是上去了，积极性是有了，但由于讲文化讲格局讲理想讲道义讲良心讲信用，讲来讲去就是失去了起码的生存物质基础。
分析来分析去，终于找到了答案。毛主席他老人家好像说过这么一句话：以天下大乱达到天下之大治。在企业管理中，我们可以运用这句话的精髓，对企业的某些人员实行“无为而治”，我让你乱，我给你乱的空间，但是，你要懂得自己管理自己，因为员工需要的是自我主张，那就是人人都做老板的思想，一旦做了老板了，自己真当家作主了，不是就不用老板来操心了吗？员工自己都做老板了，再要老板就没有用了，所以原来的老板就可以去聊天、喝茶、打高尔夫了，这样就真的实现了“无为而治”！