企业培训的误区

    毫无疑问，在目前的市场竞争中，培训对我们来说是相当重要的，但在实际工作中许多企业不仅不重视培训，还对培训产生很多误区。
    培训无用
    为什么会觉得培训无用呢？因为没有在培训之后马上看到效益。作为培训来说，是提升效益的一种手段，而不是唯一手段。而且，一次两次的培训不会有长期的效益，真正好的培训，是应该形成一种文化氛围、学习氛围，在这样的氛围中才能让培训茁壮成长，才能更好地看到培训效益。
    培训万能
    有些人认为培训是万能的，出了任何的问题，都希望通过培训来解决。事实上呢？很多问题是因为管理原因造成的，或者是因为企业文化出了问题，并不是靠培训就能够解决。
    培训是再考虑的事情
    如果你去了解培训需求的话，可能会有很多人说，我现在很忙，没时间搞培训，等我把手头工作搞完之后，没事后再来搞。
    还有一些人认为，培训是一种成本，作为成本，就有费用的产生，当然应该将成本尽量降低，能省则省。
培训人家有我们也要有“人家竞争对手都在培训，我们也要搞搞培训了。”因为人家都有，所以我们也要有，这样才显得我们专业，不落伍。如此没有针对企业和员工的真正需求去开展的培训，肯定成效不大，而且很难持久。
    有问题就培训
    出现问题了，找培训。其实，这时再培训已经晚了。有一些管理者在培训时往往片面强调立竿见影，而知识的获得相对较容易，因此出现了“重知识”的误区。
    但是知识的遗忘也相对较快，而技能的获得相对较慢，一旦掌握了技能就不易失去。其实最重要的是要有正确的态度，一旦态度正确，员工会自觉地去学习，掌握技能，并在工作中运用。
    培训是培训部门的事
    有相当一部分人，甚至身为管理者的人认为，培训只是培训部或人事部门的事情，与自己无关。培训做得不好，自然把全部责任归咎于培训部门。
    企业里，有少则几十个、多则几百个职位，每个职位都有不同的工作要求及内容。培训部通常只有几个人负责培训工作，他们的工作时间有限。是培训方面的“专家”，部门管理者是自己所管辖工作方面的“专家”，各自应发挥好自己在专业领域的特长，共同做好培训工作，把全体员工训练成一支专业化的队伍。